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為高效推進剛果（金）區域國道項目建設，國際公司總經理柳錫鋒帶隊，安全總監劉禮超陪同，赴剛果（金）項目一線，深入開展現場督導與檢查工作。 國際公司深入踐行公司倡導的“穿透式”管理和務實作風，對混凝土拌合站安裝區、碎石篩分系統基礎澆筑點、水泥穩定土底基層與級配碎石基層施工段、排水溝作業面、高開挖作業區域、碎石生產線、采石場等核心環節進行了全鏈條、精細化檢查。此次檢查緊密圍繞公司“雙滿意”主題實踐活動要求及公司年中工作會議的重點部署，旨在將上級精神與要求穿透落實到項目執行的每一個環節，確保安全生產責任扎實落地、工程質量精細管控、工程進度剛性推進。 在全面掌握現場實情并聽取項目團隊詳細匯報后，柳錫鋒組織項目團隊召開專題會議，結合當前建設實際，對下一階段工作作出部署：一是聚焦瓶頸，全力攻堅。系統梳理制約項目進度的關鍵因素，深入剖析根源，嚴格對標公司管理要求，制定并執行切實有效的解決方案；全面排查項目問題，深挖根源、補齊短板、徹底整改。二是保障進度，提升產值。將確保工期節點與提升項目產值作為核心任務，優化資源配置，強化施工組織，精細現場管理，提升工效，全力以赴保障項目按期高質量完工。三是細化責任，暢通保障。細化設備清關及物資保障責任，安排專人全程跟蹤負責，確保供應鏈各環節高效運轉，嚴格落實設備精細化管理要求。四是緊抓變更，加速確認。積極跟進設計變更，加強與業主有效溝通，加速鎖定變更工程量，提升項目經營效益。五是筑牢防線，嚴守安全。持續強化全員安全教育培訓與風險防范能力；重點加強對機械傷害等重大風險源的專項管控，確保設備規范操作、防護措施到位，堅決杜絕安全隱患。六是文化引領，強化執行。項目全員要深刻踐行“崇尚榮譽，追求勝利”的冠軍文化，貫徹落實“不講客觀，只講辦法”的執行文化，秉承“不講困難，只講落實”的擔當文化，以卓越的現場履約成效，打造精品工程，提升公司國際品牌美譽度。 項目部將堅決貫徹公司年中會議精神以及國際公司的部署要求，以此次督導為契機，周密組織施工生產，科學調配資源，全力以赴攻堅克難，以高度的責任感和使命感，優質高效完成這條民生之路的建設，為當地民眾提供優質基礎設施，持續鞏固和拓展公司國際業務市場根基，以項目建設的實際成效服務公司國際業務高質量發展。
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